Durf jij stil te staan bij de toekomst van je bedrijf?

Wat heeft jouw bedrijf nodig om echt succesvol te zijn? Vandaag? Volgend jaar? Over 2 jaar? Welke nieuwe producten ontwikkel je? Wat zijn jouw ideeën? Hoe maak je die succesvol? Wat vraag je van je mensen volgend jaar? Kunnen ze dat aan? Heb je voldoende vakmensen? Kun je gemakkelijk aan goede vakmensen komen? Moet je afscheid nemen van mensen? Hoe pak je dat aan?

Allemaal vragen die op je af komen als je stil staat bij de toekomst van jouw bedrijf. Het zijn stuk voor stuk vragen waar je misschien niet een direct antwoord op hebt, je bent er zeker van dat die antwoorden best lastig zijn. 

Er zijn verschillende uitgangspunten te kiezen om jezelf en je bedrijf in beweging te zetten naar de toekomst, ze beginnen er allemaal mee om te stoppen met de problemen en de chaos van alledag en stil te staan bij de toekomst van jouw bedrijf!

Kennismanagement

Kennismanagement stelt bedrijven in staat om beter en sneller te vernieuwen en te innoveren. Ik help ondernemers met kennismanagement in en rond hun bedrijf. Bewust omgaan met kennis en vaardigheden van de vakmensen in je bedrijf betekent dat je producten en diensten beter, sneller en goedkoper kun produceren.

Ik sta voor het ontwikkelen van de kennis en vaardigheden die een bedrijf nodig heeft om te groeien en verder te ontwikkelen. Ik gebruik verschillende instrumenten die erop gericht zijn om de kosten, in tijd en in geld, beperkt te houden.

  1. Coaching en begeleiding van ondernemers en leidinggevenden, gericht op plannen, communiceren en leiderschap.
  2. EVC en Assessments oom bestaande Kennis en Vaardigheden van mensen vast te leggen en te waarderen.
  3. Opleidingen om implementatie van nieuwe technologieën te ondersteunen en persoonlijke groei van mensen te stimuleren.

Dan ga ik graag het gesprek met je aan!

Als eerste stap is het belangrijk om de goede vragen te stellen, te weten welke antwoorden u verder helpen. Antwoorden die u verder helpen en die u nodig hebt om succesvol te zijn in de toekomst. In een eerste (vrijblijvend) gesprek help ik u op weg in dit proces. In zo'n strategie gesprek wordt helder welke vragen belangrijk zijn. Daarbij geef ik u een aantal concrete tips over hoe u het vraagstuk het beste aan kunt pakken.

Ik ben Rob Cuperus

Vernieuwen en veranderen van mensen en bedrijven fascineert me. Ik daag mensen uit om hun talenten en kwaliteiten te benutten en verder te ontwikkelen, te groeien en beter te presteren.

Mensen die in hun kracht werken, benutten hun kwaliteiten en talenten optimaal. Ze zijn productiever en zijn in staat om snel en effectief te veranderen en te vernieuwen.

Kijk voor meer informatie over mij, mijn ervaring en mijn competenties op mijn LinkedIn profiel .

Share